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              今天是:
              當前位置首頁 -> 人力資源 -> 人才戰略人才戰略
              一、指導思想
                以公司發展為宗旨,以現代人力資源管理為手段,以人力資本運營為目標,探索適應市場競爭環境和公司戰略發展的人力資源開發機制和管理模式,構建現代人力資源開發和管理體系,整合資源,激活能力,把公司建設為人力資本持續增值,戰略執行能力不斷提高,人力資源有效合理配置的人才聚集地。
              二、工作原則
                ——堅持以人為本的原則;
                ——堅持人才發展戰略和公司發展戰略相結合的原則;
                ——堅持統一規劃,分層分類管理的原則。
              三、總體目標
                到“十二五”末,建成一支規模適度、結構合理、整體素質高、具有創新意識和創新能力,能夠保證公司在主營業務領域內保持和不斷擴大競爭優勢,在鐵路、輕軌、海外市場等施工新領域不斷拓展的人才隊伍;在人才的引進、人才的培養和使用、人才的考評和評價、人才的獎懲和激勵等方面建立較為完成的制度,形成充滿生機和活力的人才機制。
                ——專業人員總量和專業、學歷、職稱結構目標
                專業技術人員總量達到750人,占員工總數的65%,路橋、機械(物資)、財務、其它相關專業比例為10:3:3:1,研究生、本科、大專、中專學歷四個層次的比例基本保持2:18:7:3,專業、學歷結構得到明顯改善。職稱結構:至“十二五”期末,高級專業技術職務增加到約150人,中級專業技術職務增加到約500人,初級專業技術職務約200人。
                ——人才隊伍建設目標
                (一)經營管理人才隊伍
                努力培養一支適應市場競爭環境、國際化經營和戰略發展的復合型經營管理人才隊伍,選拔具有一定經驗和施工管理能力的人員充實公司項目經理人才庫,至“十二五”末,項目經理人才庫入庫人數達到90人。
                (二)專業技術人才隊伍
                加強高層次人才、企業急需人才和中青年人才等三只專業隊伍的建設。以公路“高、新、特、難”技術為目標,培養一批掌握國際先進、國內領先技術的高層次專業技術人才隊伍;根據公司戰略發展要求,培養一批掌握鐵路、輕軌、中長隧道和水底隧道先進施工技術的專業帶頭人;加強青年專業人才隊伍建設,拓寬視野,不拘一格,培養一批有較強業務水平和發展潛力的優秀青年專業人才隊伍。至“十二五”末,力求達到入選局各類專業特級專家1名,一級專家3名,二級專家30名;入選局中青年人才工程人員20名;培養除主營業務外其它施工領域專業帶頭人15名。
                (三)技能人才隊伍
                著力培養一批具有精湛操作技能、能夠解決關鍵技術和工藝操作難題的優秀高技能人才隊伍,重點培養路面施工、大型設備操作、機械駕駛、試驗工、鋼筋工及基礎施工等方面的技能人才,樹立技能操作標兵。至“十二五”末,力求培養技師70人,高級技師20人。
              四、主要措施
                1、堅持科學發展觀和人才觀,樹立人才開發新理念和新思維。一是要樹立以人為本的理念,把促進人才的健康發展和充分發揮人才的作用放在首要位置,把員工的個人發展與企業發展有機融合在一起;二是要樹立人才市場化、國際化的理念,努力探索市場條件下人力資源開發的有效方式和途徑;三是要樹立競爭擇優的理念,通過全面引入競爭擇優的機制使各類優秀人才脫穎而出。
                2、以提高綜合素質和能力建設為核心,加大職工教育培訓工作力度。堅持“面向市場,突出重點,整體推進,自主培訓,按需施教,精細管理”的培訓方針,加強全員培訓和終身教育,建設學習型企業。制定、落實好年度培訓計劃,堅持以自主培訓為主,合理配置和有效利用培訓資源,增強培訓投入,不斷增強培訓質量和效益。
                3、積極探索建立完善人才開發機制和人力資本管理的長效機制。建立完善人才培養機制,進一步拓寬人才教育培訓渠道,實行全員培訓和繼續教育,培養和提高各類人才的學習能力、實踐能力、創新能力和團隊精神。加大人才培養的投入,推進人才資本優先積累。要立足崗位培養,堅持實踐鍛煉,把實踐鍛煉作為人才培養的基本平臺和根本途徑。進一步建立完善人才使用機制、評價機制、激勵約束機制、防范流失機制。
                4、努力構建和諧的人才成長、發展環境。充分發揮人才環境在人才開發工作中具有長效性、根本性的作用。要創新人才工作機制,形成符合創新型人才特點的制度環境;要重視培養,構建良好的學習和工作環境;要以企業文化引領,創造融洽和諧的人際環境;要解決實際問題,創建栓心留人的生活環境;在全公司上下形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造良好氛圍,營造有利于優秀人才創業和成長的和諧人才環境。
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